为规范公司对外投资行为，提高投资效益，防范投资风险，长荣股份制定并实施了系统的对外投资管理制度。该制度覆盖了投资决策、执行、管理及退出的全过程，旨在保障公司资金安全，优化资源配置，并促进企业战略目标的实现。
一、投资决策机制
长荣股份设立专门的投资决策委员会，负责审核重大对外投资项目。项目需经过严格的可行性研究、市场分析和风险评估，确保投资符合公司长期发展战略。所有投资提案需提交董事会或股东大会审议，依据投资额度及性质分级审批，以保障决策的科学性与合规性。
二、投资执行与风险管理
在投资执行阶段，公司明确项目负责人与执行团队，制定详细的实施计划。建立动态监控机制，定期评估投资项目的进展与绩效。风险管理方面，制度强调对市场、信用及操作风险的识别与控制，通过多元化投资组合和止损策略，降低潜在损失。
三、投后管理与退出机制
长荣股份重视投后管理，设立专门部门跟踪已投项目的运营状况，提供必要的支持与协调。制度规定了明确的退出标准与流程，包括股权转让、清算等方式，确保在投资目标达成或风险过高时能及时退出，优化资金回流。
四、监督与责任追究
公司内部审计部门定期审查对外投资活动的合规性与效益，并向董事会报告。对于违规操作或决策失误，制度明确了责任追究机制，以强化全员的投资风险意识。
长荣股份的对外投资管理制度通过系统化的流程设计，不仅提升了投资效率，还增强了公司应对市场变化的能力，为可持续增长奠定了坚实基础。
